Toolbox - Wie ik?
Aantal personen
Maximaal 10 personen
Tijdsbesteding
30 minuten
Wat heb je nodig?
2 dobbelstenen, doos met dominostenen, kaarten of lego (zo’n 2 á 3 stukjes per persoon)
Met deze werkvorm ga je aan de slag met het versterken van de belangrijkheid van verantwoordelijkheid nemen door aan een gezamenlijk project te werken. Als we doen wat we zeggen dat we doen, komen we dichter bij het halen van organisatie- en teamdoelen.
En daarnaast is de oefening ook bedoeld voor het genereren van energie: HET IS GRAPPIG!
Doel
Het ervaren van het belang van verantwoordelijkheid nemen. Deze werkvorm helpt teams om een blik te werpen op hoe blokkades en excuses impact hebben op team productiviteit. De werkvorm geeft inzicht in hoe het uitvoeren van acties en het ontlopen van acties impact heeft op de ander. En daarnaast is de oefening ook bedoeld voor het genereren van energie: het is grappig!
Uitvoering
Voorbereiding:
- Leg alle materialen klaar op een tafel
Spelregels:
- Laat iedereen een plekje zoeken aan tafel
- Geef de teamleden 5 minuten om met elkaar te bespreken wat ze gaan bouwen van de beschikbare materialen. Hoe zou het eruit zien? En waarom is het belangrijk?
- Laat elk teamlid een dobbelsteen gooien, de persoon met de hoogste worp mag beginnen.
- Als het teamlid een even nummer gooit, dan mag hij of zij een item toevoegen aan het bouwwerk zoals besproken.
- Als het teamlid een oneven nummer gooit dan geeft de persoon een excuus waarom hij of zij niet kan meewerken aan het gezamenlijke project.
- Ga door tot 10 minuten voorbij zijn, of tot wanneer het bouwwerk compleet is.
Nabespreking:
- Wat stond in de weg om het gezamenlijke project compleet te krijgen?
- Wat was het grappigste excuus?
- Hoe vaak werden excuses gegeven in plaats van dat men bijdroeg aan het bereiken van de doelstelling?
- Wat kun je als team doen om barrières te verwijderen die je ervan weerhouden om verantwoordelijkheid te nemen?
- Wat kun je als individu doen om je beter aan je verplichtingen te houden?
- Hoe kun je elkaar verantwoordelijk houden?
Tips
- Help het team om elkaar tips te geven bij het nemen van verantwoordelijkheid en vinden van mogelijkheden.
Let op
De werkvorm is bedoeld als grappige introductie van een serieus onderwerp. Check vooraf of dat op zijn plaats is in dit team.
Wanneer zet je welke werkvorm in?
Hoewel het ook gewoon heel leuk kan zijn om met je team deze werkvorm uit te voeren is het natuurlijk het effectiefst om een werkvorm te gebruiken die aansluit bij de behoefte van het team. Dit is maar één van de vele werkvormen die er zijn.
Team Supporter helpt bij het bepalen van het niveau en behoefte van teams. Het geeft daarmee meer hulp bij het bepalen van de beste benaderingen voor een team en heeft meer dan 150 tips en werkvormen om te team te laten groeien. Wil je eens uitproberen hoe een scan van team Supporter er uit ziet?
